Тезисно перечислим рекомендации, которые привела Иоанна:
- необходимость заинтересовать и удержать ценных сотрудников;
- Использовать не только количественные, но и качественные показатели;
- Максимально привлекать весь персонал к продажам;
- Постоянно анализировать KPI, как инструмент системы мотивации и управления на предмет его эффективности;
- Составлять KPI совместно с руководителями департаментов.
Полностью прочесть статью вы можете в ноябрьском номере журнала "БОСС"
